Lão Thành và tôi đều đã nghỉ hưu. Khi không có việc gì làm, chúng tôi thường trò chuyện ở nhà. Đôi khi chúng tôi sẽ chia sẻ kết quả trò chuyện của mình với Xiao Cheng, mặc dù chúng tôi biết rằng hầu hết chúng đều vô ích.Nhưng tôi vẫn đồng ý với một số quan điểm của Lão Thành. Ví dụ, tôi từng nói về việc định vị bản thân ở nơi làm việc, tức là hiểu bạn là người như thế nào.Hãy viết ra và chia sẻ với mọi người. Nếu có gì sai xin hãy cười trừ.
Lão Thành nói: Trong một đơn vị, người lãnh đạo thích tuyển dụng ba loại người, nhưng tỷ lệ khác nhau do tính chất của đơn vị khác nhau.
Loại người thứ nhất: hộ gia đình có liên quan.Đừng mỉa mai khi nhắc đến những hộ gia đình liên quan. Thứ nhất, bởi vì những người như vậy là không thể thiếu trong bất kỳ đơn vị nào và đơn vị đó có nhiều thuộc tính xã hội nhất.Chẳng hạn khi mất điện thì người nhà của giám đốc Cục cấp điện; doanh nghiệp tư nhân hy vọng trong số nhân viên của mình sẽ có người thân của lãnh đạo cơ quan thuế.Không cần giải thích, cũng không cần kiêng kỵ, mọi người đều hiểu.Thứ hai, nhiều người có quan hệ có thể làm việc chăm chỉ hơn, giống như nhiều người thông minh học tập chăm chỉ hơn vì họ sợ bị xúc phạm đến mối quan hệ.Các nhà lãnh đạo cần sử dụng loại người này.
Loại người thứ hai: là người giỏi nịnh nọt người khác.Không cần thiết phải nhìn loại người này một cách khác biệt.Chúng ta phải thừa nhận rằng họ có khả năng làm mọi người vui vẻ nhưng không phải ai cũng có được khả năng này.Để làm cho lãnh đạo cảm thấy vui vẻ ở nơi làm việc không phải là điều dễ dàng. Các nhà lãnh đạo có đủ loại áp lực và lo lắng. Họ có thể dựa vào ai để giải tỏa?Cấp trên của anh ấy?Không thể nào, trong một xã hội hướng tới kết quả, cấp cao hơn sẽ luôn xem xét liệu kết quả do cấp dưới mang lại có thỏa đáng hay không.Không thể dựa vào người thân trong gia đình được. Công việc và cuộc sống lẫn lộn. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều là những người thông minh và sẽ không xử lý vấn đề theo cách này.Càng không thể dựa vào cấp dưới. Lãnh đạo không được làm mất thể diện trước mặt cấp dưới.May mắn thay, trong đơn vị cũng có một số người cho rằng người lãnh đạo luôn là người đại diện đúng đắn, gương mẫu cao cấp trong lời nói và việc làm. Lời nói của họ chứa đầy sự ngưỡng mộ, ngưỡng mộ tinh thần và sự quan tâm trong cuộc sống.Mang lại cho các nhà lãnh đạo cảm giác thành tựu.Tất nhiên các nhà lãnh đạo nên sử dụng loại người này.
Loại người thứ ba: người thực tế.Dù ở trong hay ngoài hệ thống, đều cần có những người có thể làm được việc.Những con người thực tế là nền tảng cho sự sống còn của một đơn vị. Sản phẩm của doanh nghiệp phải vững chắc về chất lượng và số lượng thì mới được thị trường thừa nhận; sản phẩm phải được đổi mới liên tục để mở rộng thị phần.Ngoài ra còn có công việc định lượng trong hệ thống và mỗi cấp độ cần phải chịu trách nhiệm trước cấp độ tiếp theo. Vì vậy, người lãnh đạo cần phải sử dụng những người như vậy. Sự tồn tại của họ có thể khiến chiếc ghế nằm dưới mông người lãnh đạo.
Tất nhiên đây là lời tuyên bố của gia đình trưởng thành và không thể coi trọng được.Anh ấy quên nói, còn các bạn đều quên nghe.Nếu bạn nghĩ nó có ý nghĩa, bạn cũng có thể đánh giá nó. Nó có thể giúp bạn hiểu được hướng đi nỗ lực của mình và khiến sếp thích điều đó.Nếu có một hoặc hai ví dụ thành công thì đó sẽ là công lao lớn nhất của bài viết ngắn này.
